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易华娱乐栉风沐雨安全路——川煤集团达竹煤电公司

时间:2018-12-16  编辑作者:易华娱乐 来源于:主页'易华娱乐注册'平台用户<登录首选>网站 字体:
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  栉风沐雨安全路——川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿安全生产11个年度纪实

  刚刚过去的5月21日,必将是川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿安全生产史上极其重要的一天,也必将是小河嘴煤矿全体干部职工家属值得自豪和铭记的日子。

  小河嘴煤矿地质条件属于复杂难采地质条件,煤层厚度只有0.3到0.75米,同一煤层倾角在8°到52°之间变化,顶底板破碎,裂隙瓦斯涌出量大,安全生产难度大,生产成本高,企业长期背负极大的安全生产经营稳定压力。生存发展的路子该怎么走?这不仅是生存之问,也是现实问题。

  “不管什么时候,承受多大压力,面临多少困难,都不能乱了阵脚,要以安全为前提,实现安全可持续发展。”面对矿井安全生产上的先天不足,从2007年到2018年,小河嘴煤矿三届党委领导班子在安全生产上都有着极其清醒的认识,都把安全作为了企业发展的前提。

  历经煤炭行业从黄金期到低谷期的震荡和洗礼,小河嘴煤矿在残酷的市场竞争和煤炭去产能政策的双重考验下突围而出,保住了矿井生存发展的资本,这本身就是对小河嘴煤矿选择安全之路的最好回答,固守安全发展的最好回报。

  如今,不管什么时候,走进小河嘴煤矿,看到最多的永远是抓安全的身影,听得最多的永远是讲安全的话语,用该矿采煤三队队长王锡志的话说,他们队逢会必讲安全,安排工作必讲安全。如同该矿安全生产指挥中心楼前固守11年而不变的的安全标语:一切以安全为重,一切为安全让路。

  这个安全理念,精准紧扣了新时代党和国家“发展不能以牺牲人的生命为代价”的安全发展理念,对小河嘴煤矿安全生产和生存发展具有重要的意义,不仅是该矿安全生产工作的统领,更是全体小河嘴人践行的安全行为准则。

  在“一切以安全为重,一切为安全让路”安全核心理念的指引下,小河嘴煤矿无论是安全规章制度的编制,安全管理行为的实施,还是现场安全生产的操作,易华娱乐无不以安全为前提,真正做到了不安全不生产、隐患不排除不生产、问题不解决不生产,先安全后生产,宁可少出煤也要保安全。

  安全生产理念,重在实践,贵在坚持。历任小河嘴煤矿领导持续固守和深化安全生产核心理念,不断丰富它的外延和内涵。“实行安全事故责任倒查,凡发生安全事故24小时内经过该区域的管理人员都要受到连带责任追究”、“建立安全生产预警机制,24小时内全矿发生一起轻伤事故或一个区队发生一起轻微伤事故必须停产整顿”等安全管理创新行为,彰显着“两个一切”的安全核心理念融入了小河嘴人的血液。

  “请您讲述您所在岗位的操作规程。”“请您讲述10种典型违章事故案例。”“请您讲述岗位应知应会知识。”在小河嘴煤矿班前会、安全政治学习会、职工上下班路上、井下安全查岗现场,不时可以看到这样的场景。每周开展安全“五项抽查”,是小河嘴煤矿安全文化建设长期的做法。

  一时安全靠监督,本质安全靠文化。曾几何时,小河嘴煤矿饱受了职工安全行为不规范带来的事故之痛,各类人身伤害事故频发,成为干部职工的切肤之痛。解决“伤不起”,是企业安全文化建设面临的重要课题。

  小河嘴煤矿党政将党建思想政治工作与安全文化建设深度融合,每年出台安全文化工作要点,将安全生产责任制考核作为安全文化建设和安全管理的牛鼻子,积极开展亲情安全文化、安全心理疏导、岗位安全确认描述大赛、安全家书大赛等丰富多彩的安全文化活动,规范各级安全行为,提振安全生产的精气神。

  小河嘴煤矿每年初修订安全生产责任制考核办法,建立从党政领导到一线操作职工的岗位安全生产责任制,实施日考核和月考核相结合。党工部会同安全文化建设部门每月检查考核,结果与干部职工工资挂钩。2013年和2015年,达竹煤电公司两次在小河嘴煤矿召开安全生产责任制考核现场推进会,将小河嘴煤矿安全生产责任制考核经验在全公司推广。

  除了安全生产责任制考核,小河嘴煤矿还将班组建设、学习培训、警示教育、安全管理信息系统运用、安全作风督查等12项工作作为安全文化建设的重点,立足基层和现场在区队开展安全文化建设竞赛。党委书记或纪委书记亲自带队,实行月度检查考核、季度评比奖励,让安全文化建设在基层落地开花。

  小河嘴煤矿离城近,踩踩油门,三五分钟就进城,安全作风建设一刻不能松。该矿党委在抓安全作风上拉得下面子,硬得起心肠,每年修订完善干部作风纪律规定,实施干管人员“调度室日查作风、党工部月查履职”,党委工作部会同纪委人员严格督查考核,这个做法受到四川煤监局川东分局的高度评价。

  近11年来,小河嘴煤矿有158人次包括矿领导在内的干管人员因作风不实或履职不力受到责任追究,93人次科队管理人员受到经济处罚、全矿通报、诫勉谈话、调离岗位、降职、撤职等处分,形成抓安全高压态势。

  小河嘴煤矿党政精准掌控安全生产节奏,及时调节安全氛围和安全思想。今年在矿党委领导班子和党支部召开安全专题民主生活会,在科队召开安全作风纪律整顿会,会前广泛征求在安全思想、安全管理、安全作风、安全纪律、安全履职等方面的意见和建议,让全矿管理人员从思想上受到教育和洗礼。

  小河嘴煤矿还将柔性亲情融入刚性管理,党群团组织深入开展“党组织保安全”活动,去年四季度举办了矿区首届安全家书大赛,今年上半年开展安全文化建设10个主题周活动,并结合全矿安全生产重要时期和重要安全节点,动员伤残职工或家属到班前会现身说法,持续开展事故警示教育,干部职工安全意识不断提升。

  小河嘴煤矿地质条件复杂,煤炭赋存条件差,特别是煤层厚度均在0.75米以下,曾被视为机械化开采的禁区,但困难吓不倒小河嘴人,在科技兴安、科技兴矿的道路上艰难前行,克服一个又一个困难,让安全之花在极薄煤层的夹缝里绽放。

  从2005年开始推行刨煤机开始,小河嘴煤矿就在矿井机械化开采上进行了探索尝试,从刨煤机,到爬底板采煤机,到电牵引爬底板采煤机,到电液控综采机组,再到现在的爬底板综采机组。在推进大倾角极薄煤层机械化开采的路上,小河嘴人流下了太多的汗水。

  “我们搞机械化,就是在夹缝里绣花,在我们刚开始推行刨煤机的时候,差点搞垮了一个采煤队,真的是靠坚强的意志走过来的。”获得达竹公司劳动模范和十大杰出青年称号的小河嘴煤矿安全副总工程师、安监处副处长朱强说。

  朱强是小河嘴煤矿机械化道路的亲历者和推动者,从技术员,到采煤队长,再到安全主管部门负责人,机械化上吃过的苦他历历在目。要在这么难的条件下,克服复杂条件、极薄煤层给机组带来的运行困难,不是一件容易的事。

  在小河嘴煤矿推行大倾角极薄煤层综采之初,因为地质条件和机组的原因,需要解决的困难接踵而至,最困难的时候,一个综采面一个月产煤只有几百吨。由于多个综采工作面机械化效能提升缓慢,当时曾有不同的声音,是不是可以改普采,或走回炮采的老路。

  关键时刻,小河嘴煤矿党政领导顶住压力,把安全办公会搬到综采面现场开,先后解决技术难题30多个,协同山东矿机和辽源煤机等厂家改进综采机组设计10余处,实现了综采工作面的采煤机、刮板输送机及液压支架的三机配套。有了支架的保护,消除了采煤工作面顶板漏矸、机道窜矸对操作人员的威胁,极薄煤层综采面月产量最高达1.2万吨,该项目还获得了四川省科技进步三等奖。

  “现在全社会对煤矿安全关注度很高,煤矿在安全上不能出事,也出不起事。要保障煤矿安全生产,机械化是必由之路。” 在推行机械化上,小河嘴煤矿矿长甘业忠有坚定和清醒的认识,没有安全作保障的生产,是不可持续的生产。

  随着矿井采掘机械化步入良性轨道,小河嘴煤矿大力实施采掘机械化、生产自动化、管理信息化、安全生产标准化的四化矿井建设,运行了国内先进的煤矿安全管理信息平台,建成了川东北首个矿井综合自动化信息化系统,建成了达州市首个矿井瓦斯发电站,达到了减人提效,减轻了职工劳动强度,改善了职工作业环境,安全保障度也得到了提升。

  特别是针对矿井裂隙瓦斯涌出量大的难题,小河嘴煤矿改进矿井通风系统,运行了瓦斯抽采监控系统和通风机在线监测系统,装备了智能型风机,在采煤工作面实行Y型通风,建成了地面瓦斯固定抽采站,实施顺层抽采、穿层抽采和高位抽采等相结合的方式,抽出的瓦斯供瓦斯发电站发电,实现了瓦斯综合利用的同时,达到了矿井瓦斯零超限。

  每月一次的安全办公会,是煤矿通常的做法,但在小河嘴煤矿,这个会开得严肃,有时还火药味十足。安监处通报上次安办会决议落实情况,用详实的数据对比分析安全问题,各区队汇报存在的问题,各职能部门面对面解答解决,参会领导安排布置下月安全生产工作,这都是固定的套路。

  经过多年的建章立制和修订完善,小河嘴煤矿建立健全了各岗位的安全生产责任制,制定了各工种操作规范,编制了各专业线的管理制度,特别是每年的矿党政一号文件,都把安全生产管理和安全文化建设作为重点,常抓不懈。

  针对现场条件差,安全生产难度大的实际,小河嘴煤矿将安全生产管理的重心和着力点放在井下现场,积极发挥机关跟带班人员和安全巡视人员的作用,重点盯防重点头面和安全生产的薄弱环节,在采煤工作面初末采、过地质带等期间,实行机关安全生产技术部门人员现场蹲守,手上交接班,确保安全生产处在可控状态。

  从安全质量标准化到安全生产标准化,小河嘴煤矿积极对接安全生产标准和安全管理方式的变革,出台矿井安全生产标准化实施细则,配套制定21个安全生产管理制度,分别落实责任领导和责任部门,实行奖头罚尾,让出台的安全制度和标准有人干、有人抓、有人管和有检查、有考评、有奖惩。

  小河嘴煤矿安监处处长孙北平对从严抓安全理解很深,他每次带班下井,都要走完井下当班生产区域,每两个带班要走遍井下所有生产区域,对查出的隐患现场督促整改,对发现的“三违”行为坚决处罚,他的以身作则,让全矿干部职工看到了抓安全的动真碰硬。

  今年,小河嘴煤矿修订出台的干管人员作风纪律更是体现了严细实安全管理作风,明确各级干管人员下井查隐患和反“三违”指标,安监处每月检查考核,结果在安全办公会上通报。在5月安全办公会上,15人次科队负责人因为没有完成指标受到考核通报,促使个别管理人员从下井“逛田坎”到下井“查隐患解决问题”转变。

  这种变化带来的局面是可喜的。今年以来,小河嘴煤矿各类安全事故的发生率同比去年降低了35%,全矿杜绝了重伤及以上安全事故,运输队、机电队、掘进队等区队还杜绝了轻伤及以上安全事故,良好的安全效果保障了生产的顺利进行。

  今年前四个月,小河嘴煤矿生产势头稳步回升,矿井经济效益和职工收入稳步增加,个别安全生产任务完成好的区队,职工月人均工资突破9000元,给低迷多年的采掘职工队伍收入注入一剂强心针,确保了采掘职工队伍的稳定。

  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。实现安全生产11个年度,成绩固然喜人,但存在的问题也不可忽视,小河嘴煤矿干部职工将高点起步,以如履薄冰、如临深渊的心态,以反骄破满、再接再厉的行动,抓好抓实安全生产,再创安全佳绩。

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